北汽股份：打造行业领先的财务共享服务中心

北京2020年1月13日 -- 1月8日，由国家工业信息安全发展研究中心指导、北京时代计世咨询有限公司主办的“第十八届中国IT用户满意度大会”在北京召开。期间，浪潮云ERP典型客户北汽股份获得优秀案例奖项，让我们一起走进北汽股份的进阶之路。

2018年，北汽股份财务共享服务中心上线运行。截至2019年底，北汽股份财务共享服务中心运行17个月，线上流转单据累计超8.6万张，涉及金额超过800亿元，为北汽总部及分支机构提供了统一、高效的财务会计管理服务，实现全业务覆盖。作为北汽集团首个整车制造全产业链财务共享中心，北汽股份财务共享服务中心为搭建以价值管理为核心的财务管理体系奠定基础。

北京汽车股份有限公司（“北汽股份”）成立于2010年9月，是北汽集团乘用车整车资源聚合和业务发展的平台，是北京市政府重点支持发展的企业。北汽集团在最新公布的“2019年世界500强企业”名单中，以726.7亿美元营业收入，排名第129位。连续第七年入围“世界500强企业”。

整车制造行业财务变革

中国经济步入新常态背景下，整车制造行业财务管理范围正逐渐扩大，财务管理链条化已经大势所趋，财务变革“迫不及待”，财务管理也面临了更大的风险。一方面，以互联网、大数据为基础的新兴汽车制造企业与运营企业正在颠覆整个汽车制造行业，传统汽车生产厂商也积极参与到创新过程中，迫切需要搭建以价值管理为核心的财务管理体系。另一方面，当前市场发展中的不可控因素不断增多，企业间竞争程度不断提升，整车制造行业在财务管理领域所面临的挑战及风险系数也在不断加剧。

北汽股份作为典型的汽车制造业企业，随着企业规模化发展、对集约化、科学化管理的内生需求，催生北汽股份资源优化、组织重构、管理模式升级。其中，建设财务共享服务是北汽股份进一步加强财务管控、降本增效、实现财务管理由核算型向管理型、价值型转变所采用的先进管理模式。

互联、精细、智能、共享  助力数字化转型

北汽股份作为典型的汽车制造业企业，各种数据散见于各个系统当中，比如从生产到制造到研发再到财务、质量、营销、供应商端、经销商端，整个公司参与业务管理的有十几个系统。这些系统当中有大量的业务数据需要挖掘。

北汽股份党委委员、副总裁李德仁指出：“共享服务中心统一业务流程、统一信息平台、统一数据口径，是公司未来实现‘互联网+’和智能制造的基础和前提。没有流程标准化、没有数据标准化为基础，任何以信息技术为突破口的管理创新都是空谈。”共享服务中心互联、精细、智能、共享四个核心理念，满足北汽集团在“互联网+”时代背景下实现战略转型基本条件。

• 互联：建立基于汽车产业供应链的共享服务平台，实现共享的跨界协同、互联，信息集成，通过大数据分析等技术，为智能制造提供技术与信息支持；
  
• 精细：通过共享服务建立标准化和精细化的管理基础，基于汽车产业大数据平台，对生产、经营和销售各环节深入挖掘，通过多维度分析，为北汽股份提供决策有用的财务信息；
  
• 智能：通过共享服务的智能化，有效解决运营过程中忽视财务管控、业务与财务联动性差的问题，使“互联网+汽车产业+财务共享”真正发挥价值；
  
• 共享：通过共享平台引领，实现信息流、物流与资金流的有机融合，建立“共享经济”，进一步提高财务共享服务效率，为其它共享服务模式实施积累经验。

打造“四个中心” 促进管理会计转型

共享中心开道，管理会计奔跑。

北汽集团战略、外部环境、内部需求等一系列背景下，北汽股份财务管理体系框架蓝图逐渐明确。以共享中心为基础，价值驱动为指引，数字绩效管理有效应用，从风险内控、全面预算、资金管理、税收管理、资产管理、效益管理、成本管理、人才养成六大方面入手，最终实现每一项会计记录都有多维度的支撑和展现，每一项业务活动都有精准的价值反映，每一个价值记录都有鲜活的业务支撑，每一项决策都有全面的财务精准分析。

北汽集团党委委员、副总经理张建勇充分肯定了财务共享中心的建设意义，表示：“作为北汽集团第一个全业务财务共享服务中心，北汽股份的财务作业生态发生了革命性的变化，在财务会计转型上迈出了里程碑式的一步。”北京汽车财务共享服务中心坚决贯彻“高效服务、科学管控”的理念，打造以数据驱动的决策支持财务系统，从客户满意度、质量、培训、服务、绩效、标准化六大方面提升管理，致力于打造成服务中心、人才中心、数据中心、知识中心。

• 数据中心：积累企业所有经营行动最后演变成的数据，进行整合、处理。通过数据中心对所有的行业，透过数据找到其背后的“故事”，并与数据背后的业务行为进行“交流”。
  
• 服务中心：完善预算执行分析、费用分析、专题分析、自助分析等；为成员单位和个人提供标准化数据服务，实现真正的业财融合，成为决策者参谋、同僚伙伴的功能。
  
• 人才中心：加强系统培训，完成全业务全覆盖，使财务工作人员掌握整个制造业的会计核算依据和原始业务的逻辑，发挥人才中心的作用，推动这些人才转向做管理会计。
  
• 知识中心：组织共享知识，形成各财务知识的一图看懂。对于各类业务的操作也同样发布手册，针对系统问题和共性报错问题，梳理一系列解答文件，逐渐形成一整套知识体系。

战略转型成效斐然

目前，北汽股份财务共享中心流转使用18类单据，涵盖纳入共享单位9大业务循环，实现了从研发到生产、销售的整车制造全业务全覆盖。财务共享服务中心经历上线初期阵痛后，通过一系列人员培训和系统优化措施，单据处理效率明显提升，为总部及分支机构提供统一、高效一致的财务会计服务。截至2019年底，北汽股份财务共享服务中心运行17个月，线上流转单据累计超8.6万张，涉及金额超过800亿元。

北汽股份通过携手浪潮云ERP建设共享服务，促进了北汽股份财务管理模式创新，解决了成本降低和规避风险两大核心问题；深入提高了业务流程标准化程度，提高了工作效率，为建立企业决策智库奠定基础。李德仁表示：“随着‘新财务、大共享’时代的到来，北汽股份财务共享中心将财务工作推上了新的台阶，信息技术的发展势必为企业管理方式的改善提供源源不断的解决方案，也将给企业带来无尽的想象空间，大有可为。”

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来源：美通社